Москва,
ул.Средняя Калитниковская, д.28, стр.1
npcmr@zdrav.mos.ru Написать нам
Вместе мы поднимем рентгенологию и радиологию на новый уровень!

Для врачей

«МЕТОДОЛОГИЯ БЕРЕЖЛИВОГО СЕРВИСА В РАДИОЛОГИИ. Базовый курс»
Дата: по согласованию
Что: введение в LEAN технологии в радиологии
Кому: для команды зав.отделением + врач + старшая сестра
Длительность: 36 часов
Формат: очная
Преимущества курса: повышение эффективности работы отделения, менеджмент

В Программу включены следующие также модули:

•Роль лидера в успехе инновации, Мотивация как драйвер лидера, Делегирование полномочий: подводные камни.
•Ресурс как понятийный аппарат. Континуум возможности взаимной конвертации ресурсов
•Методология принятия управленческого решения. Смысловой драйвинг по целям и ценностям.
•«Наблюдаемость», «контролируемость», «влиятельность», «управляемость» как элементы измерительной шкалы и примеры их применения на практике
•«Норма», «модернизация», «инновация», «новая норма» как способ внедрения инновации в практику. Преодоление барьеров сложности.
•Оценка квалификации работника и его потенциала. Синергия как способ достижения управленческого баланса.
"СИСТЕМНОЕ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРАКТИКЕ РУКОВОДИТЕЛЯ РАДИОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ"
Дата: по согласованию
Что: курс управления эффективностью на основе HTA (Health Technology Assessment)
Кому: руководство (зав.отделением, главные врачи)
Длительность: 36 часов
Формат: очная
Преимущества курса: управление финансовой деятельностью медицинской ораганизации и закупками

В Программу включены следующие модули:

•«Организация службы лучевой диагностики».
•«Правовые вопросы организации радиологической деятельности»,
•«Общие вопросы управления: основные модели менеджмента и их реализация в практическом здравоохранении»
•«Оценка медицинских радиологических технологий - HTARadiology»,
•«Концепция радиологической службы»,
•«Понятие системы менеджмента качества в радиологии»,
•«Телерадиология как доступный инструмент повышения эффективности и качества радиологической службы»
•«Прочие инструменты повышения эффективности организации: обучение, в т.ч. развитие среднего медперсонала