Москва,
ул.Средняя Калитниковская, д.28, стр.1
npcmr@zdrav.mos.ru Написать нам
Вместе мы поднимем рентгенологию и радиологию на новый уровень!
НОВОСТИ НОВОСТИ ЦЕНТРА И РАДИОЛОГИИ МОСКВЫ КОНЦЕПЦИЯ LEAN В МЕДИЦИНЕ: КО ВСЕМИРНОМУ ДНЮ БЕРЕЖЛИВОСТИ

КОНЦЕПЦИЯ LEAN В МЕДИЦИНЕ: КО ВСЕМИРНОМУ ДНЮ БЕРЕЖЛИВОСТИ

« Назад

КОНЦЕПЦИЯ LEAN В МЕДИЦИНЕ: КО ВСЕМИРНОМУ ДНЮ БЕРЕЖЛИВОСТИ 31.10.2016 15:37

31 октября отмечается Международный день бережливости. Что это такое и какое отношение имеет к медицине вообще и радиологии в частности?

«Международный день бережливости» был официально установлен директивой ООН в 1989 году.

Понятие бережливости неразрывно связано с концепцией LEAN –менеджмента.

Бережливое производство (англ. lean — «тощий, стройный, без жира») - концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.  

Сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь. Потери — это любое действие, которое потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя:

  • потери из-за перепроизводства;
  • потери времени из-за ожидания;
  • потери при ненужной транспортировке;
  • потери из-за лишних этапов обработки;
  • потери из-за лишних запасов;
  • потери из-за ненужных перемещений;
  • потери из-за выпуска дефектной продукции;
  • потери из-за нереализованного творческого потенциала сотрудников.

Бережливое производство — это интерпретация идей Производственной системы компании Toyota американскими исследователями «феномена Тойоты».

Сначала концепцию «бережливости» применяли на производстве. Постепенно идеи LEAN вышли за рамки производства, и концепция стала применяться в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооружённых силах и государственном секторе.

Бережливое производство в медицине 

Начиная с 1990-х годов концепция LEAN стала активно применяться в медицине. По экспертным оценкам, приблизительно 50 % времени у медицинского персонала не используется напрямую для работы с пациентом. Предстоит переход на персонализированную медицину, при которой пациент получает помощь «в нужный момент и в нужном месте». В 2006 году по инициативе Lean Enterprise Academy (Великобритания) состоялась первая в ЕС конференция по проблеме внедрения Лин в сфере здравоохранения.

Применительно к медицине выделяют следующие виды потерь:

  • Врачебные дефекты (непоказанные процедуры, неправильно выбранные технологии);
  • Перегрузки и простаивание (низкая загруженность операционных, сезонные колебания поступления пациентов);
  • Перепроизводство (избыточная диагностика, лишние процедуры);
  • Потери времени на ожидание (ожидание на исследование);
  • Потери при ненужной транспортировке (перенаправление в крупные центры при отсутствии показаний);
  • Потери из-за лишних запасов (запасы медикаментов, медицинской техники, трудность контроля сроков годности);
  • Потери из-за ненужных перемещений (ложный вызов);
  • Нереализованный творческий потенциал сотрудников (потери идей, отсутствие вовлеченности, стремления к улучшению, приобретению опыта, самоконтролю).

Сейчас LEAN широко применяется в странах Европы и США как в коммерческих клиниках, так и в государственных. Во многих странах внедрению LEAN в здравоохранении оказывается поддержка на государственном уровне.

НПЦ медрадиологии следует передовому опыту лучших клиник и уже в декабре этого года пройдет первый курс по LEAN-технологии для руководителей – заведующих отделений и старших рентгенолаборантов.

Приглашаем принять участие в семинаре по LEAN-технологии. Следите за обновлениями на нашем сайте!

Напоминаем, что для сотрудников Департамента здравоохранения семинар проводится бесплатно.

Lean