Москва,
ул.Средняя Калитниковская, д.28, стр.1
npcmr@zdrav.mos.ru Написать нам
Вместе мы поднимем рентгенологию и радиологию на новый уровень!
УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ

Эффективное управление кадрами является одним из приоритетов работы ГБУЗ «Научно-практического центра медицинской радиологии» ДЗМ.

Руководитель отдела: Оксана Алексовна Шутайте

 o.shutayte@rpcmr.org.ru

 +7 495-670-74-92

hr@rpcmr.org.ru 

 

Корпоративные ценности Центра

Сотрудничаем  с коллегами!

Мы работаем в одной команде, проявляем партнерство и всегда готовы оказать поддержку коллегам.

Не ведём «политических» игр!

Мы действуем честно, открыто и всегда руководствуемся интересами Центра и принципами корпоративной этики в своей работе.

Открыты новым идеям!

Мы открыто высказываем свое мнение и прислушиваемся к мнению других. Мы приветствуем нестандартные идеи и подходы и открыты всему новому.

Мы хотим, чтобы все корпоративные ценности отражались во всем, что мы делаем, включая наше взаимодействие друг с другом, с клиентами и партнерами

 

К главным задачам системы управления персоналом относят:

  1. Обеспечение организации квалифицированными кадрами;
  2. Создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;
  3. Совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
  4. Повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;
  5. Предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста, стимулирование творческой активности.
  6. Формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;
  7. Совершенствование методов оценки персонала;
  8. Управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
  9. Участие в разработке организационной системы.

К главным приоритетам системы управления персоналом относят:

  1. Формирование высокого профессионализма и культуры управленческих процессов;
  2. Достижение укомплектованности штата квалифицированными, активно действующими, духовно- нравственными работниками;
  3. Максимально эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала, его сохранение и приумножение.

Для достижения этих целей определяются текущие задачи и приоритетные направления работы:

-формирование активного и преданного организации работника, заинтересованного в ее успехах, возможности деловой карьеры, реализации своих способностей через разработку и участие во внедрении инноваций;

-основная задача кадровой политики - создать условия для того, чтобы каждый желающий работник мог реализовать свои способности в той или иной сфере деятельности, принося при этом наибольшую пользу организации;

- создание возможности для всех способных и желающих сделать внедолжностную карьеру: продвигаться не по служебной лестнице от нижестоящих должностей к вышестоящим, а через принятие на себя новых функций в инновационных группах, через получение признания в коллективе своих ценных качеств с соответствующим ростом оплаты труда.

Кадровые приоритеты

  • Создание рабочей обстановки и поддержка доброжелательной атмосферы (помогающей раскрыть способности сотрудника);
  • Реализация мотивационных программ (рост по служебной лестнице и премиальные, соответствующие квалификации и вложенным усилиям сотрудника);
  • Социальное обеспечение кадров;
  • Предоставление возможностей для обучения и профессионального роста работников

Наши вакансии